常州才子網--貝思哲(江蘇)獵頭旗下區域性中高端招聘平臺

常州才子網

常州才子網
當前位置: 首頁 >> 新聞中心 >> 人力資源職業化訓練 >> 培訓開發和職業發展管理
資訊搜索: 搜 索

2019天安商學院—《生產現場5S實施技巧&班組員工培育教導》

文章來源:常州才子網 , 更新時間:2019-04-17 09:19, 瀏覽次數:455
2019年4月20-21日 生產現場5S實施技巧&班組員工培育教導——班組長管理能力系統提升班培訓課程

2019年4月20-21日 《生產現場5S實施技巧&班組員工培育教導》課程

【課程背景】

 在制造型企業的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具零亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,造成品質效率等成本浪費現象隨處可見,要解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。

5S管理是現場管理的基礎,5S管理水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM、LP活動能否順利、有效地推行。

 

【課程收獲】

1.了解5S基本要義;

2.掌握5S與目視管理推行的方法和技巧;

3.改善環境、提高品質、提升效率、降低企業成本;

4.為所在公司的業績做出最大化的貢獻。

【課程對象】

制造企業廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。

 

【培訓大綱】

第一章  5S實施的重要性

1. 猜猜看: 這間小屋是做什么的?

2. 你更喜歡誰?為什么?

3. 企業需不需要化妝?為什么?

4. 第一印象效應與暈輪效應

5. 5S的七大效能

6. 心靈的震撼:5S不善帶來的視覺效應(不良圖片展播)

7. 蝴蝶效應

8. 5S不善造成的八大浪費

 

第二章  5S的實施方法與技巧

1. 5S的起源與衍生概念

2. 5S的具體內容

3. 整理實施方法與技巧

   - 整理的定義、目的與目標

   - 整理的必要性、對象、基準

   - 整理的三原則

   - 整理的實例

4. 整頓實施方法與技巧

   - 整頓的定義、目的與目標

   - 整頓的必要性、對象

   - 整頓的三原則

   - 推行整頓的要領

5. 整理整頓“三定” 、“三易”原則

6. 清掃實施方法與技巧

   - 清掃的定義、目的與目標

   - 整掃的三原則

   - 推行清掃的四大要領

   - 清掃實施的具體七步驟

   - 清掃的具體實例

7. 清潔實施方法與技巧

   - 清潔的定義、目的與目標

   - 清潔的推進要領

   - 清潔的步驟流程

   - 清潔的具體實例

8. 課堂演練:制作一份整理整頓清掃的查檢表

9. 修養實施方法與技巧

   - 素養的定義

   - 修養推行的要領

   - 推行修養的步驟

   - 養成良好工作素養九要點

10. 目視管理與看板管理

   - 目視管理的技法介紹

   - 目視管理的技巧與案例(人、機、料、法)

   - 優秀企業目視管理案例

 

第三章  5S推行的技巧與方法

1. 5S推行失敗的十大原因

   - 破窗效應

   - 執行力不強的三大表現

   - 執行力不佳的八個原因

   - 5S推行過程中常見的七大托辭

2. 貝爾效應

3. 推行5S成功之條件

4. 推行的七大步驟與八大要訣

5. 高效執行力“十字訣”

6. 5S實施與推行案例分享

7. 現場實施與輔導

【課程背景】

作為一名一線管理人員,您遇到過下列問題嗎?

 1. 每個月都可能有新員工入職,他們上崗前該如何培訓呢?

 2. 如何解決老員工需要新技術的問題呢?

 3. 如何減少優秀員工的離職問題?

 4. 怎么能讓員工在崗位上快速獨立起來?

 5. 如何發展下屬的育人能力,形成標準的培養模式?

 

課程收獲

1. 掌握新進員工工作教導的方法;

2. 掌握在職員工的培育與輔導的重點與方法,進而做好員工的發展輔導;

3. 熟悉培育團隊骨干的技巧與方法等。

 

【培訓大綱】

第一講  員工工作教導

一、角色扮演:你是如何教導員工的

二、目前工作教導常見的問題

三、工作教導前的4項準備

  1. 訓練預定表

  2. 工作分解表

  3. 準備物品

  4. 整理場所

四、決定主要步驟時的注意事項

五、主要步驟的要點思考的三個方向

  安全、品質、技巧

六、 工作教導4步驟的方法

  1. 學習準備

  2. 傳授工作

  3. 試作糾正

  4. 考驗成效

七、 模擬演練:工作教導等

八、 行動轉換工具:工作教導查檢表等

 

第二講  在職員工培育與輔導,做好員工發展輔導

一、 員工成長的四階段

  新進、受訓、熟練、高效(骨干)

二、 不同階段需要班組長不同的領導性格

  命令、教練、支持、授權

三、 培育與輔導不正確與應有的思想觀念

四、 在職員工需要輔導的內容

五、 成年人的學習心態

六、 在職員工的培育與輔導常用技巧與方法

 

第三講  培育團隊骨干的技巧與方法

一、 企業當前人才狀況

二、 員工離職給班組管理帶來的影響

三、 骨干員工的界定、選拔條件與訪談

四、 骨干員工培育體系建設

五、 骨干是如何“折騰”出來的?

  1. 做好授權與傳幫帶

  2. 輪崗

  3. 項目參與

  4. 個人提高學習等

六、 小組討論:骨干員工離職原因分析?

七、 作業布置疑問解答等

 

生產現場與班組管理專家

 國家認證職業培訓師

 廣州光寶集團建興光電企業主管/培訓師

 昆山神達電腦集團企業主管/培訓師

 上海漫頃科技企業主管

 真彩文具集團集團中心培訓師

 逸仙管理咨詢金牌講師/教務部主管

 

【資歷背景】

具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業從事企業管理與人事培訓工作(企業規模50人-1萬人,管理50人-2000人),服務過的行業涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業和服務業,熟知多種類型企業運作模式,積累了豐富的實踐經驗。

關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎。

 

【培訓過的部分客戶】

公開課:(單位略:多次應邀浙江、江蘇、安徽、上海等地開展40-350人公開課培訓)

內訓:(排名不分先后)

機械塑膠:蘇州孚杰機械、百斯福模塑、上海海特克液壓動力設備、大進合緊固件、江陰新輝機械、盾安集團、加西貝拉壓縮機、千野測控設備、浙江杭州賽福特機電設備、蘇州凱弘橡塑、蘇州科朗設備、常州市陽光減震器、昆山牧田電動工具、江陰江順機械、鎮江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機、蘇州紐威數控裝備、合肥淀川盛馀、揚州邁安德集團、億和精密工業、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設備等

電子:美的電器、三洋電器、廣達電腦集團、江蘇順風光電、龍騰光電、嘉聯益電子、艾迪康科技、龍騰電子、迪寶科技、富樂藤光電、豐武光電、長運電子、泰逸塑膠電子、欣興集團、蘇州牧東光電、昆山詠聯電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚州永道無線射頻標簽、無錫芯奧微傳感技術、韓電集團寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、凱博電腦等

汽車:豐田工業、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動力科技、佳通輪胎、江蘇捷誠汽車電子、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團、溫州意奔瑪集團、蘇州晨新輪胎、杭州中策橡膠等

化工:江蘇亞邦染料、蘇州世名科技、藍豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工

建筑家居:溧陽新元制品、浙江方遠建材、江蘇美得妮紡織品、萬福閣家具、好孩子集團、伊藤喜家具、浙江明筑新材料、浙江世友木業、德華兔寶寶裝飾新材、宜興艾特克環保集團、無錫德林船舶、宜興艾特克環保集團,昆山通力電梯等

食品:四川米老頭食品工業集團等

電力:常州國家電網、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發電、浙江浙能溫州發電、陽邏電廠、云南電網公司迪慶供電局、湖北荊門熱電、四川 華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發電等

礦業:安徽金安礦業、肇慶基地礦業等

交通:中國南車、江蘇常州小糸今創交通設備、滬寧高速等

能源:合肥國軒高科動力能源、蘇州興能能源、江蘇國電光伏等

其它:蘇州郵政學院、三盛宏業地產上海交通大學、西南財經大學等

 

1600元/人(兩天,含午餐)

 

時間:2019年4月20-21日 9:00-16:30

地點:常州市武進天安數碼城A座一樓多媒體室(武進汽車客運站斜對面)

 

聯系人

 貝思哲(江蘇)企業管理咨詢有限公司

 唐先生       17766218056   (微信同號)

 

【轉載請注明轉自常州人才網(常州才子網)http://www.9219097.live/】
国盛证券